本文作者：林汀汀，头图来自：视觉中国
“腾讯要扶持所有合作伙伴再造一个腾讯”， 2011年马化腾在腾讯首届合作伙伴大会上公布开放战略时立下目标。
距离这个目标提出过去近十年，腾讯合作伙伴大会变成了全球生态大会，在其开放平台上发展起来的公司大都成为了各自领域里的头部公司。
那马化腾有没有完成这个目标？以腾讯生态公司中的上市公司及独角兽粗略估算，实际总市值已经超过万亿美元、十万亿港元，相当于两个腾讯。
去年，腾讯总裁刘炽平在全球数字生态大会上表示，腾讯外部生态合作公司形成了三大族群：一是To C的合作伙伴，包括开发者、创业者和数字内容的创作者；二是To B的合作伙伴，和腾讯形成了有机的互补；三是腾讯投资公司的生态伙伴。
现在，腾讯和这些生态公司的关系在发生改变，再去评价腾讯开放战略的标准，已经不再是流量分成和扶持了多少生态公司。
对于生态公司来说，腾讯的开放平台从可以借助实现起步、发展，到了合作互惠的阶段；对腾讯来说，最初的流量利用效率最大化，到了要建立一个囊括To C、To B、被投公司三个族群的新商业合作生态体系。
腾讯生态公司总市值超十万亿
腾讯从2014年开始正式对外公布其生态公司创造的总市值：
2014年，腾讯合作伙伴公司总估值超过2000亿元，借助腾讯开放平台实现上市的公司超过10家，收益超过1000万元的108家。
2015年，腾讯孵化的上市创业公司超过20家，第三方总收益超过100亿，创造了超过50位亿万富翁。
2016年，腾讯合作伙伴公司总收益超过160亿，总估值飙升到3000亿，诞生30家上市公司。另外，扶持创业公司400万家，创造就业岗位1100万个。
2017年，腾讯开放平台的合作伙伴超过1300万，合作伙伴公司累计分成超过230亿，创造就业2500万人。
近几年，腾讯不再公布创造的总市值数据，在开放策略的变化下，前述三大类生态合作公司也难以进行准确的统计。
腾讯有没有完成再造一个“腾讯”的计划？可以粗略估算一下。
以投资生态公司为例，其中已经囊括了大部分来自开放平台的公司，例如拼多多、微盟等。今年1月，刘炽平在IF大会上透露，腾讯总计投资企业超过800家，其中70多家已上市，逾160家成为市值或估值超10亿美金的独角兽，投资的地域涵盖二十多个国家和地区。
按照IT桔子的统计和公开资料整理，截至2020年9月10日，腾讯系生态公司中的62家上市公司已经创造总市值9809.88亿美元。
剔除160家独角兽中重合的上市公司，腾讯系生态公司创造的总市值早已经超过万亿美元、十万亿港元。
仅以此对比5万亿港元市值，腾讯就再造了两个“腾讯”。
腾讯开放平台关系生变？
腾讯再造一个腾讯的目标早已经实现，开放战略对腾讯本身的作用实际也在发生改变。
2011年，腾讯公布开放战略时，将几乎所有的业务线向开放平台进行了切换，包括QQ、QQ空间、财付通等八大开放平台，另外成立了50亿产业共赢基金，用于扶持成长性企业，当时已投资华谊兄弟、艺龙等公司。
马化腾表示希望，未来给合作伙伴的分成收入达到200亿，借助开放平台“再造一个腾讯”，“合作伙伴越成功，腾讯的开放平台也就越成功”。
他说的“成功”的直接衡量方式很简单，双方分成收入和扶持了多少生态公司：2011年平台分成总收入6亿元，次年第三方总收益超过了20亿元，到了2013年，开放平台有26款应用月流水超过1000万元，超过10家开发者总收益超过1亿元。
随着这几年互联网行业迅速发展，从PC端到移动端，从工具到平台到深入实业，腾讯开放战略也经历了从流量开放，到能力开放，再到生态开放和共建的演变。通过开放平台，腾讯了拓展业务领域，在上面发展起来的公司成了各自领域里的头部公司。
开放战略对于现在的腾讯来说，是需要建立一个新商业合作生态体系。
一个直观的变化是，这些生态合作公司变成了腾讯产业互联网战略的“客户”，这是腾讯能快速切入产业互联网赛道的原因之一。
腾讯云公布过的案例显示，快手、B站、斗鱼等公司，使用腾讯视频应用解决方案；富途证券、微众银行等公司使用腾讯金融云解决方案；腾讯云为新东方、猿题库等教育行业公司提供一系列解决方案，同时和小程序提供的解决方案，满足大众点评、猫眼等电商/餐饮/O2O等各种场景的定制化需求……
上个月，贝壳找房在纽交所挂牌上市，腾讯云与智慧产业事业群总裁汤道生表示，贝壳的大数据、云计算、音视频等技术是由腾讯提供，实现了40多万经纪人的实时信息存储交互和650万套房屋VR重建。
腾讯开放平台的合作方也从开发者、互联网公司，拓展到了实体经济主体，例如步步高、海澜之家、永辉超市、老百姓大药房、云南白药等等。
以步步高为例，2013年起，步步高受线上零售冲击，实体店来客数持续减少。与腾讯合作智慧零售后，今年实体门店的来客数由6年的负增长变成了正增长。步步高董事长王填曾透露，选择腾讯是因为它开放的姿态，面对盟国生态和帝国生态，盟国生态舒适度比较好。
汤道生在全球生态大会上总结腾讯产业互联网的“开放”生态，其中囊括数字技术供给、解决方案打造、企业成长三个方面。
腾讯云副总裁、CSIG产业生态合作负责人陈广域在接受媒体采访中表示，腾讯为生态合作公司提供了C2B的能力、技术能力，资本和开放能力。
另一个变化是，生态合作公司为腾讯带来了大量可被开发的应用场景，其中，最突出的是微信小程序、微信支付，以及可延伸出来的信贷、理财等业务。
实际上，拼多多、京东等电商公司，美团、永辉等生活服务公司，快手、斗鱼、虎牙等文娱公司，滴滴、易车等汽车交通类公司，蚂蜂窝等旅游公司，猿辅导等教育公司……以及前述步步高、海澜之家、永辉超市等零售商搭建的小程序商城，已经为腾讯的支付及消费金融等业务发展产生了很大的推动作用。
腾讯智慧零售负责人林璟骅在数字生态大会公布，2019年小程序交易额超过8000亿，2020年1-8月，小程序实物商品GMV同比增长115%，品牌商家自营GMV同比增长210%。
国信证券认为，蚂蚁集团招股书显示其数字支付是消费者日常生活和数字金融的基础设施，目前蚂蚁集团的商业化方面节奏领先于腾讯金融科技，主要系腾讯非支付业务，如理财、贷款、保险的用户规模、商业化进度不及蚂蚁集团，但母体流量方面，微信强于支付宝，用户触达能力强于支付宝。
这些侧面说明了腾讯生态合作公司创造的应用场景对腾讯金融业务的价值和空间。
拼多多创始人黄峥在采访中曾表示，拼多多的体量越来越大，对微信支付、腾讯的商业化来说，就越来越重要，互相依赖程度越来越深。
王填也曾提到过，在和腾讯合作的变现模式中，营销和广告是重要的工具和途径，另一方面是消费金融。广告与金融是零售商的又一大增长点，但他并未透露两项的具体分成。
最后一个变化是，在资本层面，生态合作公司变成了腾讯潜在的并购对象。
在腾讯第二季度财报公布后的分析师会上，刘炽平被问到并购策略的变化。他回复表示并没有发生改变，只是所投资的公司在不同发展阶段和腾讯合作方式的调整，碰巧它发生在了今年。
不过刘炽平的话间接承认了并购的可能性。一方面他指出，腾讯并购策略是收购那些发展迅速且有潜力，和腾讯形成协同效应的公司，腾讯投资的公司大都具有这些特质；另一方面他透露，腾讯支持那些具有企业家精神的公司推进其业务发展，但一些公司的管理层希望退休或进入新的工作状态，还有一些公司希望将其产品与腾讯的平台进行整合，这个时候就会考虑调整合作方式，改变持股。
也就是说，开放战略让腾讯和腾讯生态合作公司建立起来的关系，在推动两者资本合作加深，而今年已不乏这样的案例。
本文作者：林汀汀