定位为新消费产业共同体

独家获悉，前阿里及京东高管、富慕资产董事长、前线性资本创始合伙人张川再创业，项目名为「巧造科技」，张川任「巧造科技」创始人兼 CEO。

张川对 36 氪表示，其从业经历涉及零售业、咨询、投资三个领域。1995 年开始，张川进入零售业，在沃尔玛、麦德龙等公司任职，后进入埃森哲从事管理咨询。2009 年，张川加入京东，任京东副总裁，管理日用百货采销部，直接向刘强东汇报；后加入阿里，任天猫高级总监，管理近万商家，向逍遥子汇报。2012年，张川转战投资领域，先后以富慕资产、线性资本和致景投资的名义投资数十家公司，如栈略科技、斗象科技、神策数据、同盾科技、地平线机器人、闪传等。

「巧造科技」则是最新一个阶段，整合其多年在供应链、零售、电商和投资行业的经验及资源，即资产+资本。张川表示，目前新零售中的“人货场”概念与过去相比，没有发生本质的变化，都在围着“人”和“场”在转，但依然没有真正触及到“货”，或者是供应链源头。许多新零售品牌最终还是走到了需要深入到建设线下店、自建供应链和物流的阶段，这和大部分传统零售一样，基本属于越做越大而越难的生意。

巧造科技定位为新消费产业共同体（供应链），核心在于，以投资的方式整合后端供应链资源，以及前端的品牌、销售渠道和流量平台。

而从具体战略来看，巧造的打法非常轻——在后端，巧造科技会以投资的方式联合不同产业带的优质生产制造厂商，成立产业联盟。各地产业联盟基于制造优势，可以创立或投资新品牌项目，并负责生产制造环节。

而在前端，巧造科技会建立销售矩阵，包括自有的销售渠道、网红/主播、MCN和其他流量平台。这些渠道可以销售自有品牌，也可以销售其他优质品牌，自由度较高。

因此，巧造科技最终会由产业联盟、创新项目、自有销售机构、自有品牌和合作渠道组成，成为产业共同体，巧造科技以投资或收购等方式连接五个板块，作为联盟发起者和和决策者，最终目的是打通“供应链-销售-流量-用户”这一链条。

从参与这个联盟的角色来看，这套机制解决的问题在于：

  • 产业带（供应链）：单体制造业厂家溢价能力小，而国内有上百个成规模的产业带。巧造科技能让优质厂家与流量平台的合作机制更加紧密。

  • 网红产业、内容及社交平台：MCN及购物主播有带货能力，内容及社交平台有流量，但若涉及供应链，大部分这类平台掌控能力弱，比如无法找到性价比最高的供应商，或者产能无法跟上。

巧造科技于今年 5 月启动，目前已在国内某家电产业带成立了一个小家电产业联盟，合计年产值近 40 亿，并且联合多位企业家，创办了 2 家创新小家电品牌公司。在杭州，巧造已经控股一家 MCN 平台，已开始培养网红、销售渠道和品牌。巧造的五大矩阵——产业联盟、创新项目、销售机构、网红、自有品牌都已有雏形。

张川表示，巧造科技的近期规划是继续完善商业模式和底层技术开发，并且也有意向与产业方及战略投资人洽谈合作。近期公司将启动第一轮融资。