我们之前对于“什么是游戏”这个问题的考虑过于狭隘了，只要是能让人们获得快乐的东西，都应该是我们任天堂工作的对象。
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“朋友，上岛了吗？”“欠狸克的房贷还没还清”“昨晚刷狼蛛刷到肝疼”…打开最近的微博，朋友圈，你会有种错觉，这个世界上只有两种人：拥有《动森》的人和没有《动森》的人。
爆款游戏的背后，是任天堂这所百年企业引领世界娱乐产业的体现。从小纸牌工坊到全球游戏产业霸主，任天堂走过了130年，依然充满活力。这本《任天堂哲学》从格局、管理、技术、梦想等多方面，多角度的记录了任天堂的发展轨迹，为您解读伟大的构想如何帮助企业抢占先机、占领市场；如何获取灵感，将天才创意变成产品，如何通过管理创新激活组织和员工，提高经营效率。
说到任天堂，你想到什么？
33岁还能跑跑跳跳的马力奥大叔？
已经到第七代究极日月的精灵宝可梦？
还是玩家心中综合评比最高的塞尔达传说？
任天堂Switch的新玩法，总是能为世界带来惊喜：
过去网友们的戏言成真了：“一张纸板印上任天堂的LOGO，粉丝们都会掏钱买！”
当大家都在猜这回任天堂盒子里卖的是什么药时，任天堂卖的就是盒子本身！任性的老任才不跟风各种狂跩酷炫的黑科技，而是返璞归真，透过“DIY”(Do it yourself自己动手做)的方式,将纸模拼装与电子游戏结合,唤醒每个人的童年回忆。
这并不是任天堂第一次展示出令人会心一笑的“过时”创意。对任天堂而言，没有什么是过时的，没有什么创意是不可实践的。如果有一个显示屏无法解决的游戏，那就两个（所以有了NDS）！如果游戏机拼不过电视机，那就也给游戏机配个遥控器，最好还可以用它看电视（所以有了Wii遥控器和Wii频道）！
“创意先行，快乐至上”是百年任天堂的至高理念，但这份创意不仅仅是人们以为的日日新、苟日新、又日新，任天堂的“创意”可是奠基在许多你可能从未思考过的细节上，这也是为何每一款新游戏诞生时总是能引起全世界惊呼。
任天堂从一间小纸牌作坊起家，经历了山内溥、岩田聪几代社长的革新复兴，还有横井军平、上村雅之、宫本茂等天才设计师助力，创造出一代又一代的游戏神话。虽然任天堂没有社训，但每个人都是任天堂的精魂，以下五则“任天堂哲学”就是从他们的故事中汲取出来。
1. “‘过时’技术的当下思考。”
在任天堂的历史中，最能体现这句话的人，非Game Boy之父――横井军平莫属。
当所有人都觉得太阳能电池的功能是发电时，他用来作为光线枪的感应装置；当大家在地铁上把玩着掌上计算机时，他已经想到将Game & Watch做成能一手掌握的小巧机型会有多轰动。不过这些都比不上他将“过时技术”淋漓尽致地运用在Game Boy上。
Game Boy在1989年问世，当时市面上已出现小型彩色液晶显示屏了，但横井毅然决然选择了单色屏幕。Game Boy的目标是成为世界上最轻巧持久且能随时随地使用的游戏机，当时一度引起公司内部的质疑，甚至被同行嘲笑黑白落后。然而对横井而言，与其冒险使用尚未成熟的彩屏，倒不如踏实地使用黑白屏，让玩家们无论在大太阳下或室内都能玩上一整天。同时由于单色屏幕技术早已普遍，所以成本降低了，全日本中产家庭的小孩人手一台不是梦！
果然，Game Boy大获全胜，在2000年时全球销量已超过1亿台。任天堂一如既往地用廉价技术承载最昂贵的梦想，将最好的创意用最低的成本展现，不畏惧过时落后，不刻意创新，反而更能抓住玩家们的心。
2. “做一款让所有家庭成员都无法讨厌的游戏机。”
“扩大游戏玩家队伍”是岩田聪接任社长后的重大战略。
在千禧年时日本国内游戏销售量急剧下滑，岩田发现：并不是玩游戏的人数比例变少，而是人们放弃游戏的时间提早了。随着全球经济不乐观，人们能留给休闲娱乐的时间越来越少，大人下班回家无暇放松，小孩放学后的游戏时间也被严格限制。
岩田彻底否定了技术进化的策略，而决定从家庭中对游戏最不感兴趣的人下手，因此有了不可思议的“母亲至上主义”。电子游戏往往是家庭大战的引爆点，无论是小孩过度沉迷，还是玩完游戏不收，母亲们常会视游戏为麻烦之物。在开发Wii时，岩田决定不追求高性能，而是追求母亲们的悦纳。因此，Wii的硬件比其他游戏机小了一半，且更省电耐用。此外，在操作上更为简单、人性化，据说连81岁的英国女王都抢着和孙子威廉王子玩。
创造了经典“马力奥”的宫本茂也延续了岩田的奇特战略，他将自己的游戏检测标准命名为“妻度计”――只要是能让平时拒绝玩游戏的妻子好奇拾起游戏手柄，那就成功了！
3. “如果还有能改进的地方，饭桌也得搬走。”
宫本茂不只在游戏检测方面有奇招，在游戏设计的过程中还有一个令所有人又爱又恨的大胆作风，甚至连海外子公司都闻之丧胆，而被戏称为“Return the Table”。
“不管开发日程多么紧迫，只要发现还有能改进的地方，宫本都会毫不犹豫地去做。就像饭桌上已经摆好了碗筷，大家都在等待开饭的时候，宫本却跑来把饭桌搬走了。”
无论是长久以来著名的“塞尔达传说”，或是曾一度喊停的“星之卡比”，都经历过被宫本及时搬走的厄运。但不可否认地，宫本的眼光确实精准独到，被他勒令暂停过的游戏项目最后都大获好评，且他所指出的问题往往都是关键所在。
宫本的“搬走饭桌”精神不只针对他人，同样严以律己。Wii的肖像画频道就是他酝酿了20年的成果。他在1986年设计Famicom的周边产品时就有了初步想法，但碍于技术与成效，宫本不断地摆了又撤。所幸最终面世后，Wii肖像成为了宫本太太的最爱！
4. “只要是能让人们获得快乐的东西，都是任天堂的工作。”
任天堂是个什么样的企业？
第五任社长岩田聪用一句话精确答复：“创造笑容的企业”。
在任天堂哲学中有个著名的“笑容连锁效应”：有趣的游戏会换来玩家的笑容，玩家的满意又会换来员工的成就感，产品销售的顺利，代理商就会高兴，业绩增长又可以让投资者感到满意。这种循环的笑容促使任天堂的每个人能真诚地把顾客的快乐当作自己的快乐。
任天堂很早就认知到自己生产的其实是“没用的东西”，毕竟游戏机不是人类的生活必需品。因此，任天堂更努力地想方设法保证每个顾客的愉悦：为了避免人们觉得游戏太难，任天堂的游戏总是“不用看说明书也可以轻易上手”，确保每个人能无障碍地获得快乐；为了不让玩家因产品损坏而失去玩乐兴致，任天堂的游戏机可是经过一系列“牢不可破”的测试。
这是一台传说中经历过海湾战争的Game Boy，即使焦黑仍能正常使用。
美国登山家尼尔．米勒也曾回忆，当他登上珠峰伫立于世界之巅时，笔记本电脑和MP3等电子产品都已罢工，只有NDS仍顽强地运转相伴。
5. “戒骄戒躁，笑到最后。”
任天堂从生产扑克牌、花札转变为全球电子游戏巨头，关键在于第三任社长──山内溥。
山内溥在接手任天堂时，公司其实已岌岌可危，他大刀阔斧地改革，驱逐了山内家族元老，并且为任天堂寻找其他生路。他几乎尝试了当时可能赚钱的所有领域：出租车、爱情旅馆、速食面、复印机……但都已失败收场，最后山内溥还是决定重操本业。但，必须提升。人们对游戏的定义太狭隘，他认为只要是能让人们觉得有趣的东西，就都是任天堂的目标。
山内溥非常讲求产品的独特性，出发点只有一个：保护任天堂的“软件体质”。
任天堂很清楚自己作为娱乐产品，与苹果作为生活必需品的区别，因此更致力于保有自己的核心价值。没有一项游戏不是“娱乐主义”的，无论是风靡全球的“脑锻炼”或者“Wii”，他们最初诞生都只是因为有趣好玩，而被运用到医疗或健身上都是它意外的惊喜。
任天堂的历代经营者与都谨守山内溥的指导，他们专注于游戏本身，不怕过时，不怕慢，力图将独一无二的产品做到极致，这是他们百年谨守的任天堂哲学。
任天堂的成功有目共睹，作为一款非刚需的娱乐商品，再也没比“成为奥巴马带进白宫的第一件家电”更大的殊荣了！
以上关于任天堂的小故事都是来自于一本2018年的再版经典《任天堂哲学》。
相关图书
书名：《任天堂哲学》
作者：（日）井上理
译者：郑敏
出版方：新经典文化
出版日期：2018年7月
作者简介
（日）井上理
1974年生于日本静冈县。1999年毕业于日本庆应义塾大学综合政策学专业，毕业后进入日经BP公司工作，担任《日经电脑》编辑部记者，主要负责IT业动向、网络革新等方面的采访，非常了解IT行业的发展情况。曾任职于日本商业杂志《日经Business》，连续3年负责对任天堂进行各类采访，对任天堂的发展历史和经营理念有深刻的认识和理解。