印度生鲜电商Bigbasket近日完成金额为5000~6000万美元新一轮融资，领投方为中国企业阿里巴巴。此外为解决疫情之下配送能力不足的问题，Bigbasket近期与Uber达成了合作，将联合向用户配送生活必需品。本文编译自Deal Street Asia的两篇文章。题图为Bigbasket联合创始人兼CEO Hari Menon，图片来自网络。
印度生鲜电商BigBasket 近日完成新一轮融资，金额为5000~6000万美元，领投方为阿里巴巴，消息人士称其他投资方还包括韩国风险投资公司Mirae Asset Ventures和英国金融机构CDC Group。
BigBasket是印度最大的生鲜和日用杂货电商平台，创办于2011年，总部位于班加罗尔，5位创始人大多是连续创业者，拥有丰富的电商平台和供应链经验。Bigbasket这个名字很形象，翻译过来就是“大篮子”，而它的目标就是成为印度人的菜篮子，主要经营蔬菜、生鲜和日用杂货，业务覆盖印度三十多个城市。
本轮融资结束后，BigBasket公司的估值为12~13亿美元，与上轮融资过后的估值大体相当。去年5月份，BigBasket公司从阿里巴巴、CDC Group、Mirae Asset-Naver Asia Growth Fund基金获得了总金额为1.5亿美元的融资，顺利跻身独角兽行列。根据Crunchbase数据显示，成立以来，BigBasket已完成 15 轮融资，共计 10 亿美元。
印度人口众多、平均年龄不到30岁，城市交通问题严重，是电商业发展的理想沃土。而生鲜和杂货是高频消费品类，可以帮助电商建立较高的顾客忠诚度，掌控上下游供应链后还可以推出自有品牌等。这也是Bigbasket对投资者格外有吸引力的原因。
BigBasket的联合创始人兼CEO Hari Menon深谙生鲜和日用杂货供应链之道。他在生鲜产品和日用品供应链方面经验深厚，熟悉各种蔬菜、香料和食品的采购价格、存储和运输方式。Bigbasket管理层非常看重用户体验，与国内电商京东一样，Bigbasket在成立之初，就开始着手建设自有的仓库、配送中心和车队。这使得他们在印度的物流环境下有底气提供优质的配送服务，而且消费者可以无理由退货。
Bigbasket已经与上千个品牌建立了合作关系，在售商品超过18000种，同时建立了自有品牌，包括农产品品牌Fresho，主食品牌Royal and Popular，咖啡和零食品牌Tasties等，一些产品已向印度的饭店、酒店、企业食堂等供货。
随着新冠肺炎疫情在印度不断扩散，印度政府实施了为期21天的封城措施，BigBasket的订单量大幅增加，日订单量从15万飙升至30~35万。这笔融资来得正是时候，刚好可以用来扩展业务。
印度线上配送市场竞争非常激烈，BigBasket的竞争对手包括获得日本软银资金支持的电商Grofers、线上零售巨头亚马逊印度公司、沃尔玛旗下的电商Flipkart以及近期进军电商市场的印度本土零售巨头Reliance Retail。
BigBasket最近为巩固其市场地位频繁出击，尤其是在早餐牛奶配送领域。该公司在上个月收购了当地牛奶配送平台DailyNinja，以补充其服务范围并扩张配送地域范围。DailyNinja与印度2000个奶农建立了合作关系，每天能完成11万牛奶配送订单。
由于新冠肺炎疫情导致订单激增，BigBasket的配送能力受到严峻挑战，为加快配送速度，它与共享出行巨头Uber建立了合作关系，致力于为用户提供最后一公里快递服务，能直接将生活必需品送至用户家门口。这项服务随后会在班加罗尔、海得拉巴、昌迪加尔等印度城市推出。
自印度宣布实施封城政策之后，印度出现了配送人员急缺以及生活必需品需求飙升的情况，BigBasket与Uber的合作恰好能补齐缺口。Uber印度和南亚运营总裁Prabhjeet Singh称，
“Uber与Bigbasket 公司的最后一公里配送服务能带来多赢局面，一是能帮助政府部门防控新冠疫情，二是可以及时向用户配送日常必需品，还可以为Uber司机带来收入。”
Bigbasket高管Lalita Aggarwal也称，“印度在全国范围内实施的封城措施导致生活必需品供应中断，主要是因为配送员和配送车辆出现了短缺。我们很高兴能与Uber达成合作，并能利用Uber规模庞大的车队和人员帮助我们完成配送订单。” 此前由于缺少配送员，Bigbasket仓库已经积压了超过50万件存货。
BigBasket 还与印度全国餐饮协会（The National Restaurant Association of India ）合作，临时雇用因疫情被迫关闭的饭店的雇员，以保证及时将生活必需品送至用户手中。