“今后一个时期，世界经济下行风险加剧，国际油价可能保持较长一段时间的低位震荡运行，公司国际业务疫情防控形势压力增加，国内防范疫情输入压力不断加大，油气行业面临的形势依然非常严峻。”戴厚良提出，要把提质增效作为当前最紧迫的任务，采取超常规思维、革命性举措，坚决完成各项任务目标，“一切成本均可降”，把“熬冬”变成“冬训”。
在几年前的上一轮油价大跌中，国内“三桶油”业绩均受到不同程度冲击。中石油集团旗下上市公司中国石油天然气股份有限公司（中国石油，601857.SH；0857.HK）2016年净利润仅为79亿元，而在2005年至2014年，中国石油全年净利均超千亿元。虽然都是上下游一体化公司，但低油价对产业链结构偏下游的中国石油化工股份有限公司（中国石化，600028.SH；00386.HK）产生的冲击较中国石油更小。
如今低油价寒冬再至，过去三个月，国际油价暴跌超60%。疲软的需求面前，OPEC+的历史性减产协议也未能提振油价。4月17日，WTI原油期货再度大跌，跌破每桶19美元关口，刷新2002年以来新低。2017、2018年受益于油价回升实现业绩回暖的国内石油公司，如今不得不再度勒紧“裤腰带”。
全球石油企业应对上一轮油价寒冬时的统一动作是砍投资、降成本，这次也一样。包括壳牌、埃克森美孚、道达尔、英国石油在内的多家国际石油公司纷纷宣布加强管理、削减资本支出以应对超低油价环境。
与国际石油公司相比，“三桶油”还面临特殊的艰巨任务：初见成效的“增储上产七年行动计划”。既要压缩成本支出，又要坚定不移执行增储上产任务，两者如何平衡？
对外经济贸易大学教授董秀成认为，在疫情和低油价双重冲击下，“三桶油”已不是过“紧日子”，而是要做好过“苦日子”的准备。他建议，“三桶油”身负任务的同时也要考虑公司效益。“调整计划支出时应保证勘探力度不变，地质认知和找油找气不能停，为今后增储上产做前期准备。而在油气开采方面可做适当调整，在特殊时期放缓步伐，避免造成成本高企、库存承压。”
中石化集团3月下旬召开的“百日攻坚创效”行动动员（视频）大会上，中石化集团董事长、党组书记提出“大干一百天、苦干一百天、快干一百天，促进生产经营全面回归正轨。”4月7日，中海油集团党组书记、董事长汪东进在该公司“坚决打好应对低油价挑战攻坚战”工作部署视频会议上表示，做好长期应对低油价的充分准备，“年度国内原油、天然气增产目标不动摇，年度投资压减10%~15%，总成本降低不少于10%，通过推进降本增效专项行动实现降本50亿元，亏损企业治理工作要实现减亏50亿元。”
在2019年度业绩发布会上，中国石油财务总监柴守平表示，公司正在编制与油价联动的资本开支方案。这个优化方案整体原则是坚持量入为出，努力实现自由现金流为正，坚持突出重点，有保有压。中国石化则表示，受新冠肺炎疫情的影响，2020年生产经营计划目前正在动态调整中。未来将根据市场变化趋势，确定全年生产经营安排。中国海洋石油有限公司（中海油，00883.HK；NYSE:CEO；TSX:CNU）首席执行官徐可强在业绩电话会上表示，鉴于当前疫情和油价的影响，公司将在原计划基础上对2020年的资本性开支和净产量目标进行一定幅度的调减。