今天红红火火的外卖市场，早在60年前便已有人开始探索。

要想弄清楚餐饮数字化的长期价值，达美乐可能是最好的研究对象。

这家成立于1960年的全球人气比萨品牌，迄今在全球90个国家和地区拥有超过17000家店。外送是达美乐的强项，在达美乐全球平均每天卖出超300万个比萨。作为全球最大的比萨品牌之一，达美乐已经成为美国、加拿大、澳大利亚、荷兰、英国、法国、日本、韩国等多个国家的当红比萨品牌。

低温发酵面团，现场手拍饼底制作工艺，优质进口食材，以及融合世界各地风味的多样调味品，达美乐用产品成功征服了一个又一个探索美食的胃。但达美乐能走到今天，不仅仅是比萨产品的成功，长期的数字化技术创新应用同样功不可没。

无论是早期的Pizza Hero、Pizza Tracker等iPad应用，类SIRI语音点餐技术“DOM”，还是后来的DOM比萨检测器、无人机与机器人送餐服务、边烘烤边外送汽车等……达美乐始终走在餐饮数字化探索前列，并且总能与新鲜科技元素碰撞出新火花。

 得益于技术的深厚功底，达美乐快速拿下全球各大餐饮市场。根据达美乐2020年上半年财报，达美乐国际市场连续保持106个季度同店销售持续增长。而相较于全球市场，相对独立经营的达美乐中国表现尤为“抢镜”。据悉，过去五年，达美乐中国大陆地区销售额每年以30%~50%的增速快速成长。 

在移动互联网发达的中国市场，达美乐的外送服务也被进一步加强为“30分钟必达”，超时即送免费比萨券。要知道，即便是外卖发达的一线餐饮市场，敢做出这一承诺的也寥寥无几。达美乐中国的底气究竟从何而来？答案就藏在独特的数字化基因里。 

年增约百家门店，达美乐中国提速「新零售」转型

 最近三年，达美乐中国不断提速发力拓店，接连开出第200家、300家店，并计划以每年约100家的开店速度大步快跑，用五年时间达成全国开出1000家店的目标。

 很多零售人会对2016年印象深刻，席卷全行业的新零售浪潮正是从那一年开启，并且在无人零售、生鲜、餐饮、商超领域密集展开数字化转型探索。对于达美乐中国来说也不例外，门店规模快速扩大同时，数字化转型也在同一时期明显提速。

 比萨属于传统行业，跟纯互联网基因的新零售公司相比，看起来并无太多优势，但达美乐则是餐饮业里的“另类”，数字化已经成为品牌内核的一部分。“我们内部常说，达美乐其实是一家科技公司，只不过碰在卖比萨。”达美乐中国IT部门负责人赖毓铭表示。

 与全球市场业务类似，达美乐中国80%的订单来自于线上，并且与众不同之处在于，达美乐搭建起了会员网上订餐全渠道：包括官网、微信公众号、小程序、官方APP，以及饿了么、美团外卖、天猫、支付宝/口碑等第三方平台。

这一全渠道布局在数字化功底普遍薄弱的餐饮市场里并不多见。对于达美乐中国来说，全渠道的建设，有着明确的方向，一方面拓展和发掘更多新渠道，离用户更近；另一方面，通过数字化改造，提升全渠道顾客的点餐体验。

 有一个关于点餐优惠券的小细节：基于给用户最大优惠的原则，达美乐系统已实现对用户选购商品的自动匹配和计算，以及优惠券、优惠活动的灵活叠加应用。无论用户从任何渠道下单，系统会自动根据现有的各种优惠规则，对购物车中的产品进行相应优惠。

 事实上，从当下餐饮市场新环境来看，全渠道已经是迫在眉睫。

 移动互联网蓬勃发展的今天，以美团点评、饿了么等为代表的外卖平台新渠道快速崛起。根据美团点评2020年一季度财报数据，尽管一季度因新冠肺炎疫情对餐饮业造成严重影响，餐饮外卖业务交易金额同比减少5.4%，但交易用户数目及活跃商家数目仍双双实现同比增长。

 消费者就餐需求也变得更难捕获。根据CNNIC第45次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2020年3月，中国网上外卖用户规模达3.98亿，占整体网民的44.0%，并且报告预测，外卖市场正在加速向三线及以下城市市场下沉，用餐需求趋于多元化，外卖服务逐步横向拓展。

 餐饮行业产品、服务必不可少，但今天的消费市场已经不再是“点位为王”的经营逻辑，而是需要通过线上线下发掘新流量，在多个维度触达顾客，从而提供全渠道服务体验。

 过去两年以来，达美乐中国数字化转型在ToC和ToB端分别发力，以强化“外送专家”的品牌印记。这一持续的转型投入最终取得了不俗的成效，年均新增百店规模同时，达美乐中国收获了逾300万全渠道会员。

 “一体化服务中台”带路，自研改变达美乐中国

 当然，数字化转型并非一帆风顺，规模的快速扩张也给达美乐中国带来不小的挑战。这突出体现在两方面，一是IT系统和技术迭代需要跟上业务发展的速度，并增强系统安全性、稳定性以及可扩展性。从组织的角度来说，多渠道运营背后的业务流程也需要优化。

 过去这些年，达美乐中国针对市场的快速变化，持续进行数字化换代升级。尤其是近一两年，在门店扩张同时，达美乐中国明显加强了对IT系统的升级迭代投入，组建了涵盖项目经理、产品经理、开发工程师、架构师、测试团队、运维团队等在内的自有研发团队。

 其中一个决定性的阶段在于，达美乐中国在去年完全自主研发了“一体化服务中台”，结合线上（APP、微信公众号、小程序、web端等）+线下的新零售模式，对系统进行微服务化、模块化的升级改造，提升系统稳定性及业务高效衔接。

 具体来说，该服务中台分为业务中台、数据中台两大板块：业务中台针对点餐业务，聚合了门店、菜单、订单、POS、配送、会员管理、卡券营销等全流程，数据中台则是对会员数据进行管理及分析，包括客户分析、行为分析、营销分析、CDP、标签中心、客群中心等多个方面。

 对于达美乐中国来说，业务中台的一大好处是将全渠道会员数据集中化管理，并在此基础上把控和优化每个交互环节，让用户在不被打扰的情况下，流畅地进行全渠道交互体验，并在堂食、外带、外卖等就餐场景自由切换。 

达美乐中国的线上业务占80%以上，这决定了达美乐团队对数字化一贯的执着投入，并且从实际情况来看，自研团队、中台建设投入以及核心技术的自主掌控，对达美乐中国的改变也是显而易见。

 采用电商前沿的技术框架、中间件、微服务架构、和技术规范，达美乐中国的自研的“业务中台”发挥着关键作用： 

  • 大幅度提高系统可用性，平稳保障特别是大促活动期间的高单量和高并发；

  • 大幅度提高系统灵活性和可扩展性，从而可以快速响应市场需求；

  • 采用敏捷项目方法论，实现快速迭代，每月发布两次，同时兼顾交付质量；

  • 实施全面的信息安全防护工作，确保系统以及用户数据的安全性；

  • 实现全链路监控、自动化运维，让系统出现异常时可以快速定位并解决问题；

而数据中台则可以对会员进行管理，从而帮助后续促活及转化。据悉，达美乐中国将会员划分为三个等级，针对不同等级会员，结合购买频次等点餐行为，建立会员细化标签体系。同时尝试通过对会员进行智能化全生命周期管理，从新客到老客，进行会员的大数据精准营销。

值得一提的是，在基于法规允许和用户授权的前提下，数据中台可以根据用户、会员的商品浏览、页面点击、下单偏好、优惠喜好等信息，为每一个用户、会员及细分群体建立用户、会员的数字化身份和画像，并结合智能自动化营销系统，实现千人千面的用户、会员激励，以及精准营销。

与普通餐饮外卖相比，“30分钟必达”是达美乐中国的显著差异化优势。事实上，达美乐中国团队，对于快速送达这件事有着谜一般的执着。

为了更好地履约交付，达美乐中国会结合订单地址、骑手状态等进行智能派单，以及根据时间、角度、距离等逻辑进行并单操作。而智能化的系统，也在帮助达美乐团队更好地判断自有运力的极限，在门店订单溢出的时段引入第三方运力协助进行派单。

 整体来说，相较于之前的半人工模式，智能派单系统让整个履约交付流程可以全自动进行，最大程度保证30分钟必达的配送体验，甚至提前到25分钟以及20分钟。

 餐饮有很强的峰谷特征，门店订单压力通常在午餐、晚餐时段达到峰值。达美乐中国为此实施了一套门店智能排班系统，可以结合历史订单、天气、促销信息等因素，对每个时段门店订单量进行预测，针对“接单→烘烤→配餐→送货”等不同环节流程，对门店员工进行智能排班，“柔性”适配订单峰谷。据赖毓铭介绍，门店订单量的预测可以精确到每半个小时。

 除此之外，达美乐中国还在进行线下门店智慧化改造。据赖毓铭表示，今年达美乐中国将加大智慧门店的投入，并试点自助取餐柜等全新的取餐方式，增强顾客线下堂食及外带的智能体验，同时会升级聚合支付项目，让员工在pos端便捷识别会员，输出特色化服务。

 用户渠道大爆发，“上云”成餐饮企业新选择

达美乐中国的全国化扩张还在继续。从布局来看，达美乐将全国门店划分为东区、北区、南区三个大区，并且接下来计划以“北上广深”为核心，向各个大区周边核心城市继续辐射。不难看到，在这过程当中，持续的数字化转型投入以及自研方面的努力至关重要。

 但现实情况是，很多餐饮企业当前无论是数字化投入，还是外卖业务占比，都远远不及达美乐，甚至不乏依赖外包团队来进行数字化建设。

 餐饮企业当前的确需要参考达美乐中国的“打法”。原因再简单不过，外卖对线下门店的分流不可避免，尤其对于一线城市而言，用户渠道也趋于更加多样性。而线下门店房租、人力等成本还在逐年攀升，餐饮企业需要以更高效的组织体系来做出应对。

 正如达美乐建设一体化中台那样，“品牌发展过程中，C端消费者变化速度肯定比B端要快的多，我们做业务中台，也是要快速地响应市场变化。”赖毓铭说道。

 事实上，达美乐在一体化中台建设的自研努力同时，也在尝试集成云计算厂商等行业力量。

 据悉，目前达美乐将核心电商系统部署在云计算综合服务平台UCloud上。 赖毓铭表示，达美乐“上云”的目的很简单，即是在保证高稳定性、高安全性、强可扩展性的前提下，进行中台项目敏捷管理与迭代，支持前端数字化新渠道的开拓和用户体验升级。

 市面上云平台有很多，诸如AWS、微软、阿里、腾讯、华为等，各大云厂商计算、存储、网络、安全防护产品齐全。达美乐中国之所以选择UCloud，赖毓铭表示，看重的是UCloud中云计算平台属性以及附加的专属技术支持服务，自身不做下游客户的业务，只专注于云计算产品技术和客户服务。

 创立8年来，UCloud的云上服务能力，已经通过上万家企业级用户使用和验证。其中既有对高并发有较高要求的电商、游戏、音视频客户，也有对稳定安全有较高要求的零售、制造、政务客户。UCloud在云计算领域具有口碑的技术与服务，是客户信任的核心原因。 

UCloud还为达美乐配备的Intel版云主机搭载第二代英特尔至强可扩展处理器，通过灵活、敏捷、多样化的场景响应能力，充分释放云计算应用潜力；及时应对用户并发访问量激增的状况，并显著提升其安全性和可靠性，提供更高效、稳定的业务支撑。 

为了加速业务迭代速度，达美乐在餐饮企业中率先引入了容器技术。早期达美乐中国曾尝试过部署过开源的K8S集群（容器集群管理系统），但K8S技术相对复杂，运维管理成本很高，经过调研和沟通后，达美乐中国切换到了UCloud提供的容器管理服务UK8S，目前已稳定运行一年多，经受了多次大促考验。

 据悉，出于系统稳定性的考虑，达美乐中国目前正在搭建混合云架构，实现系统双活，确保安全稳定的IT系统运维环境，以及灾备和灾难恢复体系。

 餐饮企业上云前后究竟能带来多大改变？对于达美乐中国来说，一场大促就可知晓。

 得益于前期 “上云”充足准备，今年4月份，达美乐中国完成了“最成功的一次大促。”在每秒请求、用户数激增的情况下，IT系统平稳地经受住流量洪峰的考验。

 而在这背后，数字经济时代的用户渠道与需求大爆发，正有更多的餐饮企业选择通过“上云”把业务搬到线上，将一个个线下门店，变成智能化的线下零售体。根据一项行业报告预计，2021年中国云计算行业将达到2461亿美元，2015-2021的CAGR达到47%，各子市场增速领先全球，“用云量”成为衡量新经济企业实力的重要指标。

 尽管相较于金融、政务等行业，餐饮以及整个零售行业的数字化基础相对薄弱，但移动互联网蓬勃发展下，用户大数据和新应用场景的快速增长，“上云”已经成为越来越多的零售商的必选项。而云服务发展到今天，也愈发明显向产业赋能方向倾斜，不同行业云解决方案有不同侧重点。 

对于包括餐饮企业在内的零售市场来说，上云既有业务稳定性和安全性的共性需求，也更需要云厂商有输出零售行业属性的解决方案能力。达美乐中国与UCloud的合作，已经为这种数字化探索开了一个好头。而这种创新性的投入，正越来越突出地发挥出它的实际作用。